Modèles de management et stratégies identitaires des salariés : l’exemple des centres d’appels offshore tunisiens

Christophe Baret; Sara Nyobe; Ewan Oiry

doi:10.7202/1063705ar

Article Dans Une Revue Management international = International management = Gestión internacional Année : 2016

Models of Management and Identity Strategies of the Employees: The Example of the Tunisian Offshore Call Centers

Modelos de gestión y estrategias identitarias de los asalariados. El ejemplo de los centros de llamadas offshore tunecinos

Modèles de management et stratégies identitaires des salariés : l’exemple des centres d’appels offshore tunisiens

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Christophe Baret

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Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail

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Sara Nyobe

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Dates et versions

halshs-03475161 , version 1 (10-12-2021)

Identifiants

HAL Id : halshs-03475161 , version 1
DOI : 10.7202/1063705ar

Citer

Christophe Baret, Sara Nyobe, Ewan Oiry. Modèles de management et stratégies identitaires des salariés : l’exemple des centres d’appels offshore tunisiens. Management international = International management = Gestión internacional, 2016, 20, pp.49. ⟨10.7202/1063705ar⟩. ⟨halshs-03475161⟩

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