La stratégie au cœur de l’articulation entre management des compétences et PME innovantes : Le cas d’une PME touristique sur la Côte d’Azur - HAL Accéder directement au contenu
Chapitre d'ouvrage Année : 2022

La stratégie au cœur de l’articulation entre management des compétences et PME innovantes : Le cas d’une PME touristique sur la Côte d’Azur

Résumé

Ce chapitre présente tout d’abord un tour d’horizon des recherches portant sur le management des compétences dans les PME innovantes. Il propose ensuite l’étude de cas d’une PME innovante, l’entreprise H2H (Hotel2Hotel), dans le secteur touristique azuréen. L’analyse de ce cas nous permet d’identifier, d’une part, les compétences mobilisées à la réalisation de l’innovation et, d’autre part, de mettre en évidence le modèle de développement stratégique des compétences lors d’un processus d’innovation dans une PME.
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Dates et versions

halshs-03547945, version 1 (29-01-2022)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-03547945 , version 1

Citer

Bénédicte Aldebert, Sabrina Loufrani-Fedida. La stratégie au cœur de l’articulation entre management des compétences et PME innovantes : Le cas d’une PME touristique sur la Côte d’Azur. L. Adla; V. Gallego-Roquelaure; M. A. Vilette. Management des Ressources Humaines en PME : approches stratégique et sociale, Vuibert, pp.89-103, 2022. ⟨halshs-03547945⟩
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Dernière date de mise à jour le 28/04/2024
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