From social tenant to small-businessman: the management of peripheral low-income neighborhoods faced by “social innovation”
Du locataire social au micro-entrepreneur. La gestion des quartiers HLM périphériques à l’épreuve de « l’innovation sociale »
Résumé
En France, la majorité des espaces périphériques sont des grands ensembles HLM
construits et régentés par la puissance publique durant les Trente Glorieuses. Depuis les
années 1990, les institutions gestionnaires de ces territoires, les organismes HLM, se sont
engagées dans un processus de managérialisation de leurs activités. Au nom de la
participation des habitants, de l’amélioration de la qualité de service et de la réduction
des coûts de gestion, les bailleurs sociaux multiplient les dispositifs d’« innovation
sociale » qui cherchent concrètement à transférer certaines de leurs responsabilités aux
locataires. À partir de l’analyse d’un projet européen mené dans une région
économiquement sinistrée du Nord de la France, cet article montre comment ces
dispositifs cherchent à transformer l’habitat social en espace de travail, et véhiculent ainsi
une injonction auprès des personnes logées à agir en micro-entrepreneur de leur destin
professionnel et résidentiel.
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Article Leclercq_Wilson Du locataire social au micro-entrepreneur 2021.pdf (709.08 Ko)
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