Cet article a pour objectif de contribuer à l'analyse de l’organisation socio-économique de professionnels de la culture et de la créativité regroupés au sein d’espaces collaboratifs de travail. Pour cela, l’hypothèse du club, considéré comme une association volontaire d’individus autour de ressources mutualisées exclusivement entre les membres sélectionnés, est testée dans le cas des espaces de coworking spécialisés dans les secteurs culturels et créatifs. Au travers d’enquêtes dans 30 espaces à Nantes et Grenoble, l’article montre que ces lieux fonctionnent tels des clubs, éclairant ainsi quelques-unes de leurs réalités : l’importance des réseaux relationnels dans la vie quotidienne de ces espaces, l’application d’une sélection des entrées par cooptation pour les nouveaux membres en vue de préserver un environnement de travail de qualité, ou encore l’enjeu de l’équilibre des dynamiques collectives marquées par l’entre-soi dans la stimulation de la créativité.