Les études sur la Gestion de la Performance (GP) publique concernent majoritairement des pays anglo-saxons ou nordiques. Plus précisément, la recherche sur la GP dans les collectivités locales s'est concentrée sur des compétences où les mesures de performance sont plus faciles à élaborer, tandis que peu d'attention a été accordée à la GP en matière de développement économique local. Les quelques études qui se concentrent sur la GP dans les collectivités françaises n’ont pas abordé le contexte de la métropole. Dès lors, cette recherche a pour ambition de réduire le décalage d’implémentation de la GP existant entre la France et les pays anglo-saxons, et de combler ces manquements par une recherche exploratoire fondée sur une étude qualitative d'un cas unique dans l’une des plus grandes métropoles françaises. Nous ambitionnons, d’une part, d’examiner le processus de conception et de mise en œuvre d’un système de gestion de la performance en matière de développement économique, d’autre part d’identifier les différents types d’utilisation de ce système. L’exploration de la littérature sur les SGP, nous a permis d’aboutir à élaborer un cadre d’analyse fondé sur les modèles de Otley (1999) de Botton et al. (2012) et de Padovani et Scorsone (2009). Les résultats montrent, en premier lieu, que les pratiques de mesure de la performance et l’évaluation ponctuelle représentent deux approches complémentaires pour la gestion de la performance de l’action économique. En second lieu, ces résultats soulignent que la GP est utilisée à des fins internes, pour le suivi et l’analyse des résultats, l’apprentissage, la prise de décision stratégique, la gestion des contrats et des partenariats, le pilotage global lors des dialogues de gestion unifiés, et pour la reddition des comptes aux élus.