Comment développer les stratégies d’innovation sociale à l’échelle d’un territoire en associant des parties prenantes diversifiées : acteurs entrepreneuriaux du secteur privé à but lucratif ou de l’Économie sociale et solidaire (ESS), acteurs publics, acteurs de la société civile (habitants, usagers). Comment favoriser leur changement d’échelle et leur transmission sur d’autres territoires, selon quels processus et quelles finalités ? Comment construire, mobiliser et partager des données ouvertes et renforcer les compétences numériques susceptibles de venir soutenir ces stratégies d’innovation, leur ancrage dans les territoires et leurs effets d’entraînement ? Quels sont les leviers et les points de vigilance pour soutenir les dynamiques d’innovation sociale dans les territoires ? Telles sont les questions qui ont été placées au coeur du projet +Resilient, soutenu pendant 4 ans dans le cadre du programme européen Interreg Med. Cette note présente les principales actions et conclusions du projet +Resilient à partir de la contribution d’Aix-Marseille Université (AMU), et plus particulièrement celle du Laboratoire d’économie et de sociologie du travail (LEST CNRS). La participation d’un centre de recherche de l’université à un tel projet témoigne de la volonté de renforcer les liens entre la recherche et la société afin de la rendre “socialement utile”, de mettre la “science” au service des défis sociétaux pour contribuer, chacun à son échelle, avec son expérience et ses compétences, aux transitions multiples (écologiques, sociales, économiques, numériques, etc.).