RSE, Management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête Internationale - HAL Accéder directement au contenu
Article dans une revue Management international = International management = Gestión internacional Année : 2019

CSR, Sustainability Management and Institutional Isomorphism: Analysis of an International Survey’s Results

RSE, Management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête Internationale

Petia Koleva
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 1070045
Stefan Schaltegger
  • Fonction : Auteur

Résumé

Cet article a pour objectif de fournir une grille d’analyse d’inspiration institutionnaliste permettant de comprendre les raisons des convergences / divergences constatées dans les stratégies RSE de grandes entreprises appartenant à onze pays de l’OCDE, avec un focus sur le cas français en guise d’illustration. Les données analysées proviennent d’une enquête internationale nommée « International Corporate Sustainability Barometer », conduite en 2012. Les résultats du baromètre permettent de mettre en évidence un lien étroit entre l’isomorphisme de type coercitif et l’adoption d’une stratégie RSE dans les entreprises de notre échantillon international. Le cas français témoigne d’un isomorphisme coercitif particulier.

Domaines

Droit
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Dates et versions

halshs-04120223, version 1 (07-06-2023)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-04120223 , version 1

Citer

Amel Ben Rhouma, Petia Koleva, Stefan Schaltegger. RSE, Management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête Internationale. Management international = International management = Gestión internacional, 2019, Vol 22 (n°3), pp.65-78. ⟨halshs-04120223⟩
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Dernière date de mise à jour le 12/05/2024
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