Les entreprises multinationales sont confrontées au management d'une grande diversité de connaissances. La question qui se pose est celle de la diffusion entre les différentes unités. Ce qui pose également la question du management de la diversité au sein de structures décentralisées. Nous proposons une analyse détaillée de plusieurs cas de multinationales de haute technologie. Nous remettons en question la possibilité de faire circuler les connaissances comme des objets au sein de ces structures décentralisées. Nous mettons en évidence la prolifération d'outils de gestion destinés à prendre en charge la diffusion des connaissances. La possibilité de connecter ces différents outils de gestion est critiquée au profit d'autres possibilités de partage des connaissances. Un principe majeur repose sur la mise en relation des différents outils de management par le dialogue. Il s'agit d'un dialogue entre managers et acteurs de la création des connaissances, il s'agit également d'un dialogue entre les différentes situations de partage des connaissances.