Les entreprises en sont aujourd’hui convaincues, le vivre ensemble en entreprise est un outil de management important : non seulement il permet de fidéliser les salariés, voire d’en inciter de nouveaux à intégrer l’entreprise, mais il contribue aussi à augmenter leur performance via celle des salariés, grâce à une meilleure qualité de vie au travail. Mais la question de la définition du vivre ensemble et des attentes des salariés se pose. Si de nombreuses études en ressources humaines se sont intéressées au vivre ensemble vu par les cadres ou salariés qualifiés, elles restent rares s’agissant des salariés peu qualifiés. La Chaire vivre ensemble de la Fondation de Rennes 1 a donc voulu leur donner la parole pour permettre aux entreprises de savoir ce qui est important en termes de vivre ensemble pour cette population. Une enquête a donc été réalisée auprès de 48 salariés appartenant à des entreprises de quatre secteurs d’activité (BTP, Agroalimentaire, HoReCa, Entretien), de la TPE à la Grande Entreprise en passant par les PME et ETI. La parole de ces salariés a mis en avant un certain nombre d’actions mais aussi d’outils que les dirigeants, RH et managers peuvent mettre en place.