Ce que diversifier veut dire. Retour sur les usages managériaux de la diversité en entreprise
Résumé
Les usages managériaux de la diversité gagnent à être resitués dans une histoire longue. On peut considérer qu'ils ont vu le jour avec l'industrialisation des modes de production et l'enjeu de contourner les résistances des ouvriers organisés. Ils se sont accompagnés, dans les entreprises, d'un double standard de qualification dans le cadre de discriminations qui ont pu, selon la conjoncture et les jeux d’alliances, être tolérées ou au contraire contestées. Les politiques contemporaines de diversité contribuent pour leur part à optimiser la gestion des ressources humaines en facilitant l’accès au marché du travail de catégories d’actifs potentiellement discriminées. Elles conduisent à leur reconnaître une employabilité qui leur était refusée jusqu'ici et les placent en situation de redevabilité. Les possibilités de coalition avec un groupe de travailleurs majoritaires dont le pouvoir contestataire est affaibli n'en sont que plus réduites. Sexisme, racisme et xénophobie s’avèrent ainsi essentiels à la performance des entreprises.
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