Cette communication porte sur les écarts entre les effets attendus d’un mode de gouvernance et la réalité des pratiques managériales. Lors de nos recherches-interventions, nous observons que les dirigeants et managers pensent que des pratiques managériales « vertueuses » vont découler automatiquement de leur mode de gouvernance ou de management. À partir de quatre cas de recherche-intervention au sein d’une SCOP, de deux SARL et d’une Entreprise libérée, nous montrons quels sont les mythes et croyances véhiculés par certains statuts d’entreprise ou mode de management. Nous montrons ensuite en quoi le modèle de management socio-économique (Savall, 1974-75, 1979; Savall & Zardet, 1987; Savall et al., 2019) permet la construction de « miroirs » facilitant la prise de conscience, par le dirigeant et ses équipes, des écarts entre les croyances et les réalités managériales, puis leur donnant la possibilité de réduire ces écarts et ainsi d’améliorer leurs performances socio-économiques.