Cette communication porte sur nos observations au cours de différentes recherches-interventions dans des entreprises d’ingénierie. Il en ressort que le niveau de résistance au changement des populations d’ingénieurs est plus élevé que dans d’autres populations. Cette forte résistance au changement prend source dans leur cursus d’écoles d’ingénieurs, promouvant l’environnement des certitudes et fuyant celui de l’instabilité et des incertitudes. Les recherches-interventions que nous avons conduites ont néanmoins montré que la création d’un noyau dur de personnes clés à la tête de l’entreprise permet une alliance particulièrement efficace pour surmonter cette résistance au changement. Cette communication présente d’abord les spécificités observées dans la résistance au changement des ingénieurs, puis les caractéristiques de leur cursus de formation initiale, enfin les conditions à réunir par les personnes membres de l’alliance.