Rendre le temps professionnel flexible pour correspondre aux individualités : exemple de l’organisation de The Seed Crew
Résumé
La communication propose une piste de réflexion autour de la question de la temporalité pour la création d’un milieu de travail inclusif. Elle se base sur l’organisation du travail du jeune studio de jeu vidéo indépendant The Seed Crew. Nous décrivons le fonctionnement essentiel de l’entreprise qui privilégie un management basé sur la confiance (Karenty, 2017) et non un agenda de communication lié à des effets de mode et d’actualité. Notre proposition questionne la notion d’inclusion, dans la mesure où ce concept suppose à la fois l’idée d’une exclusion (Chossy, 2011) et la réduction de la différence au profit d’une similarité (Gunkel, 2012). L’approche que nous présentons se fonde moins sur des catégories de personnes (notamment de groupes marginalisés) qui auraient des besoins similaires que sur les individualités de chacun.e. En partant de l’idée qu’il existe des temps différents en fonction des identités (Kafer, 2013) et qu’une organisation temporellement souple est un facteur d’inclusivité (Revillard, 2019), nous suggérons qu’il est possible de rendre flexible deux formes de temporalités professionnelles pour développer le bien-être au travail : le temps individuel (avec notamment une répartition quotidienne du temps de travail propre à chacun.e pour accommoder les obligations professionnelles et personnelles ainsi qu’une définition des objectifs sur un temps long en fonction des capacités évolutives de chacun) et le temps commun qui n’est pas un cadre fixe, mais la rencontre de possibilités communes (avec par exemple une adaptabilité du calendrier de production, une réflexion organisationnelle en termes de priorités plutôt que d’urgences ou encore des marges de manœuvre temporelles dans l’apprentissage des outils).
