Changer les hommes pour changer la vie?
Résumé
Based on the case-study of the appointment process of new leaders in the newly nationalized banking sector in 1982, this article challenges existing results on elite change under the Mitterrand socialist government. Drawing on quantitative and qualitative methods, we show that elite change in the public financial sector was both segmented and discontinuous. We explain these complex reorganizations by the logics of bargaining which characterized the appointment process. By exploring the complex relationships between political change, elite change and policy change in 1982, we show that the immediate effects of political change in government should not be overlooked by social scientific research.
À partir du cas des 39 présidents-directeurs généraux nommés dans le secteur bancaire nationalisé par le gouvernement de gauche en 1982, cet article discute le constat dominant de relative inertie de la sélection des élites par-delà l’alternance de 1981. En croisant archives, entretiens et prosopographie, il montre que le changement élitaire dans le secteur financier public est discontinu et segmenté. Il rend compte de recompositions complexes liées aux sinuosités et aux marchandages caractérisant le gouvernement des nominations. Prenant au sérieux les relations entre changement politique, changement élitaire et changement de politique, l’article conclut que le temps court de cette alternance gauche-droite ne doit pas être banalisé.