Si l’employabilité des salariés a largement été étudiée, l’« employeurabilité » – ou capacité des employeurs à gérer l’emploi – l’est beaucoup moins. Cette recherche vise à étudier l’employeurabilité sous l’angle de son appropriation par l’employeur associatif. Pour cela, nous étudions vingt-quatre présidents de petites associations (1 à 5 salariés), et aboutissons à une typologie de quatre idéaux-types : l’employeur par défaut, l’employeur professionnel, l’employeur par opportunité et l’employeur militant. Ce travail contribue d’un point de vue théorique à analyser comment la fonction d’employeur peut s’articuler avec un projet associatif, et d’un point de vue managérial à aider les présidents dans l’incarnation de leur rôle d’employeur associatif.