L'objectif de cette communication est de montrer que les fablabs d'entreprises contribuent à l'effort d'innovation des organisations de trois façons. Tout d'abord, ces fablabs sont des structures agiles qui permettent de s'émanciper des procédures lourdes des business units traditionnelles. Ensuite, ces structures proposent des collectifs de travail pluridisciplinaires qui favorisent le croisement des expertises métiers. Enfin, ces fablabs d'entreprises ont introduit une « pensée design » favorisant l'usage d'outils créatifs, d'outils de prototypage rapide... Il reste néanmoins difficile d'évaluer les performances réelle du fablab interne dans les processus d'innovation car ces processus sont, par définition, incertains et non linéaires. Notre étude repose sur des enquêtes qualitatives menées dans 3 fablabs d'entreprises. Ces enquêtes ont pris la forme d'entretiens approfondis avec leur fabmanager et des employés de ces structures ainsi que des sessions d'observations.