Functional and Dynamic Approach of the Territorial Portfolio of Cultural Events. How to manage proximity for sustainable territorial attractiveness.
Approche fonctionnelle et dynamique du portefeuille territorial d’évènements culturels. Manager la proximité pour une attractivité durable du territoire
Résumé
Cette thèse pose la question de la territorialisation de l’action publique avec pour champ d’application la culture. Il s’agit
de déterminer dans quelle mesure le management stratégique du portefeuille territorial d’évènements culturels participe
au management de la proximité territoriale et, par extension, à l’attractivité durable du territoire.
Il s’agit dans un premier temps de rappeler les enjeux territoriaux d’un management de la proximité. L’un des concepts
centraux mobilisés ici est le management territorial stratégique, entendu comme le nouveau paradigme de l’action
publique locale. L’approche par les dynamiques de proximité est ensuite proposée comme grille de lecture du territoire,
l’activation des potentiels de proximité permettant un renforcement de l’attractivité territoriale (Chapitre 1).
Reste que l’action culturelle peut prendre des formes variées. Or, nous avons pu constater un déplacement de la
politique culturelle française, anciennement fondée sur le développement d’équipements relais pour mailler le territoire
et favoriser la démocratisation culturelle, et aujourd’hui soumise à un phénomène de « festivalisation ». Si l’évènement
apparaît comme une forme moderne d’action culturelle, l’essoufflement constaté sur certains territoires et la mise en
concurrence accrue des « destinations évènementielles », invitent à replacer l’analyse de l’évènement culturel dans une
approche stratégique fonctionnelle et dynamique du portefeuille territorial d’évènements culturels. Il s’agit alors de
s’interroger sur les différentes fonctions attribuées aux évènements et ce au regard d’une logique stratégique territoriale
(Chapitre 2).
Parmi les nombreux échelons territoriaux existants dans le système français, nous avons choisi d’analyser la stratégie
culturelle au niveau d’un Etablissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI) : la Communauté du Pays d’Aix
(CPA). Ainsi, la méthodologie qualitative engagée (entretiens semi-directifs avec analyse de contenu) s’appuie-t-elle sur
une étude de cas unique (le portefeuille territorial d’évènements culturels de la CPA) enchâssée (les sous-unités d’analyse
étant les évènements culturels eux-mêmes) (Chapitre 3). La sélection de trois évènements implantés sur le territoire de la
CPA – « Par les Villages », la saison culturelle « Picasso-Aix 2009 », le Festival d’Aix-en-Provence – permet d’interroger
empiriquement la pertinence d’une approche fonctionnelle et dynamique du portefeuille territorial.
Les résultats s’articulent autour de trois propositions (Chapitres 4-6) : (1) l’action culturelle locale est génératrice d’une
valeur ajoutée territoriale multi-dimensionnelle et favorise ainsi l’attractivité durable du territoire ; (2) la gestion du
portefeuille territorial d’évènements culturels se fonde sur une approche fonctionnelle dont la grille de lecture analytique
est la proximité territoriale ; (3) le management stratégique du portefeuille territorial d’évènements culturels implique la
gestion d’un contenu à la fois « matériel » (des projets culturels) et « humain » (des porteurs de projets culturels).
This work is a theoretical and methodological analysis of the public action territorialisation in the cultural field. We want
to determine to which extent the strategic management of a territorial events portfolio takes part in the reinforcement of
territorial proximity, and, by extension, in the sustainable attractiveness of this territory.
First, we recall the territorial issues of a strategic management thought in the way of territorial proximity. One of the
central concepts mobilized in this reflection is the territorial strategic management. It is understood as the new paradigm
of the local public action. The “dynamics of proximity” approach is then proposed as an analytic framework of the local
governance system. The activation of the potentials of proximity make a strengthening of territorial attractiveness possible
(Chapter 1).
Moreover, the cultural action can take many forms. However, we have seen a shift in French cultural policy. Formerly
based on the development of equipment used to cover the territory and promote the democratization of culture, it is
now subject to a phenomenon of “festivalization”. If the event is seen as a modern form of cultural action, the possible
running out of steam as the development of a real competition on the “event destinations” marketplace invite us to place
the analysis of the cultural event in a functional and dynamic approach of the territorial events portfolio. The aim is thus
to consider the various functions assigned to the different events under a territorial strategic logic (Chapter 2).
Among the numerous territorial levels existing in the French system, we chose to analyze the cultural strategy at the level
of a community council: the greater one of Aix-en-Provence. Thus, the qualitative methodology used (semi-structured
interviews with content analysis) is based on a single and embedded case study: the cultural events portfolio of the
community council mentioned previously with the analysis of sub-units which are the cultural events themselves. The
selection of three events located on the territory allows us to empirically examine the relevance of a functional and
dynamic approach of the territorial portfolio. These events are “Par les Villages”, a local event; the cultural season of
“Picasso-Aix 2009”, a hallmark event; and the “Festival d’Aix-en-Provence”, the major institutionalized hallmark event
internationally known (Chapter 3).
The results are based on three proposals (Chapters 4-6). (1) Local cultural action generates a “territorial added value” and
supports multi-dimensional and long-term attractiveness of the territory. (2) The strategic management of the cultural
events portfolio is based on a functional approach whose analytical reading grid is the territorial proximity. (3) The
strategic management of this portfolio involves managing content in both “material” (cultural projects) and “human”
(holders of cultural projects).
Fichier principal
Thèse C.Arnaud_Finalmodifié.pdf ( 4.13 Mo
)
Télécharger
Volume des annexes_Thèse_C.Arnaud_Final_modifié.pdf ( 1.44 Mo
)
Télécharger
Origine :
Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
Loading...