Renewable Energy Crowdfunding: Business Model and Risks of a French Platform
Le financement participatif de projets d’énergies renouvelables (EnR) : éclairages sur le modèle économique et les risques d’une plateforme française
Clémence Bourcet
- Fonction : Auteur
- PersonId : 180286
- IdHAL : clemence-bourcet
- ORCID : 0000-0002-1886-7564
Cécile Cézanne
- Fonction : Auteur
- PersonId : 9187
- IdHAL : cezanne-cecile
- ORCID : 0000-0002-5094-8567
- IdRef : 129749702
Sandra Rigot
- Fonction : Auteur
- PersonId : 179180
- IdHAL : sandra-rigot
- ORCID : 0000-0002-7416-3430
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Laurence Saglietto
- Fonction : Auteur
- PersonId : 863719
Résumé
Les plateformes de crowdfunding interviennent comme une nouvelle forme d’intermédiation financière plébiscitée pour répondre aux besoins de financement de projets dans les énergies renouvelables (EnR). Cet article analyse la plateforme française d’investissement participatif dédiée aux projets d’EnR : Enerfip. Au regard du Business Model Canvas d’Osterwalder (2004) et Osterwalder et Pigneur (2011), il propose une représentation du modèle économique de la plateforme, de sa matrice de risques et des stratégies qu’elle met en place pour les gérer. Enfin, cet article identifie les insuffisances de ces stratégies et discute différents leviers d’action pour y remédier.
Format du dépôt | Notice |
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Type de dépôt | Article dans une revue |
Titre |
en
Renewable Energy Crowdfunding: Business Model and Risks of a French Platform
fr
Le financement participatif de projets d’énergies renouvelables (EnR) : éclairages sur le modèle économique et les risques d’une plateforme française
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Résumé |
fr
Les plateformes de crowdfunding interviennent comme une nouvelle forme d’intermédiation financière plébiscitée pour répondre aux besoins de financement de projets dans les énergies renouvelables (EnR). Cet article analyse la plateforme française d’investissement participatif dédiée aux projets d’EnR : Enerfip. Au regard du Business Model Canvas d’Osterwalder (2004) et Osterwalder et Pigneur (2011), il propose une représentation du modèle économique de la plateforme, de sa matrice de risques et des stratégies qu’elle met en place pour les gérer. Enfin, cet article identifie les insuffisances de ces stratégies et discute différents leviers d’action pour y remédier.
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Auteur(s) |
Clémence Bourcet
1, 2
, Cécile Cézanne
3, 2
, Sandra Rigot
1, 2
, Laurence Saglietto
3, 2
1
CEPN -
Centre d'Economie de l'Université Paris Nord
( 147976 )
- UFR de Sciences Economiques, Université Paris 13, 99 avenue Jean-Baptiste Clément, F-93430, Villetaneuse.
- France
2
Chaire Energie & Prospérité
( 520844 )
- 28 place de la bourse Institut Louis Bachelier Paris, 75002 France
- France
3
GREDEG -
Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion
( 185786 )
- GREDEG - Bâtiment 2 - Campus Azur du CNRS - 250 rue Albert Einstein - CS 10269 - F
06905 SOPHIA ANTIPOLIS Cedex
- France
|
Comité de lecture |
Oui
|
Audience |
Internationale
|
Vulgarisation |
Non
|
Nom de la revue |
|
Langue du document |
Français
|
Numéro |
59
|
Page/Identifiant |
pp. 151-177
|
Date de publication |
2019-03-31
|
Volume |
2019/2
|
Mots-clés (JEL) |
|
Collaboration/Projet |
|
Domaine(s) |
|
Financement |
|
Projet(s) ANR |
|
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