Les groupes multisectoriels japonais : résilience d'un mode de gouvernance alternatif au modèle anglo-saxon - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Chapitre D'ouvrage Année : 2003

Les groupes multisectoriels japonais : résilience d'un mode de gouvernance alternatif au modèle anglo-saxon

Résumé

Ce chapitre fait le point sur les restructurations en cours au sein d'une catégorie d'acteurs spécifiques au système productif nippon, le groupe multisectoriel (GMS). Il rappelle d'abord en quoi les GMS apparaissent au plan national comme les promoteurs d'un mode de gouvernance spécifique des activités productives et comme des acteurs dont la sphère d'influence stratégique demeure considérable. Il voit alors comment, dans la période actuelle, la mondialisation et la crise financière japonaise affectent les GMS. Enfin, il s'interroge sur l'impact des restructurations en cours et sur possibilités du maintien ou non d'un mode de gouvernance spécifique.
Fichier non déposé

Dates et versions

halshs-00127922 , version 1 (30-01-2007)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00127922 , version 1

Citer

Catherine Figuière, Ingrid France. Les groupes multisectoriels japonais : résilience d'un mode de gouvernance alternatif au modèle anglo-saxon. Bouissou, J.M., Hochraich, D., Milelli, C. Après la crise.. les économies asiatiques face aux défis de la mondialisation, Karthala, pp.49-69, 2003. ⟨halshs-00127922⟩

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