RSE et frontières de l'organisation : Management de la relation fournisseur dans les grands groupes industriels - HAL Accéder directement au contenu
Communication dans un congrès Année : 2006

RSE et frontières de l'organisation : Management de la relation fournisseur dans les grands groupes industriels

Françoise Quairel
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 839837

Résumé

The importance of externalisation and sub-contracting is growing. In this context, this paper aims to analyze how and why managers enact the borders of their enterprises social responsibility. The study of principal international texts and the analysis of large industrial companies' sustainability reports revealed two representations of CSR at the border of organization : a “messianic “one and a “defensive” one. We examined case-studies of introduction of CSR practices into the supply chain management. We find that the more the companies are pro-active in CSR, the more they partake in a defensive logic ; after having externalized the risk, enterprises transfer the more or less formal obligation of CSR on their suppliers and the dilemma between economic and social and environmental objectives emerges quickly . Building on the patterns of inter-organizational relationships control ( Market, bureaucratic or trust and network based patterns), we define three main types of enactments of CSR borders depending on the view the managers have of the economic and financial interests of incorporating CSR into their purchasing strategy and we highlight the role of “CSR slack”.
L'importance de l'externalisation et de la sous-traitance est croissante. Cette communication se propose, dans ce contexte, d'analyser comment et pourquoi les dirigeants définissent les frontières de la responsabilité sociale de leur entreprise. L'étude des principaux textes internationaux et des rapports développement durable de grands groupes industriels nous ont permis de dégager deux représentations de la RSE aux frontières de l'organisation : une vision « messianique » et une vision « défensive ». L'analyse des dispositifs relatifs à la mise en œuvre de la RSE dans la gestion de la relation fournisseur, dans les cas étudiés, montre que plus les entreprises ont des stratégies RSE pro-actives effectives, plus elles s'inscrivent dans une vision « défensive ». Après avoir externalisé le risque, les entreprises transfèrent l'obligation plus ou moins formelle de RSE sur leurs fournisseurs et le dilemme entre les objectifs économiques et les objectifs environnementaux et sociaux apparaît assez vite. Sur la base des modèles de contrôle inter-organisationnel classiques ( contrôle par le marché, la bureaucratie, la confiance et le réseau), nous avons défini trois types de « mise en scène » de la RSE aux frontières de l'organisation, dépendants de la représentation que les dirigeants se font de l'intérêt économique et financier de l'introduction de critères RSE dans leur stratégie d'achat et nous avons mis en évidence le rôle du « slack de RSE ».
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Dates et versions

halshs-00150875, version 1 (31-05-2007)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00150875 , version 1

Citer

Françoise Quairel. RSE et frontières de l'organisation : Management de la relation fournisseur dans les grands groupes industriels. 2006, 21p. ⟨halshs-00150875⟩
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Dernière date de mise à jour le 05/05/2024
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