Comment les motivations intrinsèques telles que la bienveillance et la réciprocité influencent-elles l'efficience de la relation principal - multi-agents dans le travail en équipe? Cet article rapporte les résultats d'une expérience conçue pour déterminer si la bienveillance du principal vis-à-vis des agents permet de limiter le free-riding parmi les membres d'une équipe. Deux traitements ont été réalisés, l'un avec recomposition des appariements à chaque répétition (traitement de type " stranger ") et l'autre avec groupes fixes (traitement de type " partner "). Les résultats expérimentaux montrent que i) les offres de contrats équitables favorisent la coopération au sein de l'équipe dans le traitement " stranger ", tandis que ii) les interactions répétées n'améliorent pas nécessairement la coopération en équipe. Tous les résultats du traitement " partner " montrent la difficulté à établir une coopération fructueuse entre le principal et les membres d'une équipe motivés à des degrés différents par des considérations de bienveillance.