Des innovations à l'INRA, entre deux modèles
Résumé
L'objectif général de l'étude proposée par le CSI était d'aboutir à une meilleure compréhension des conditions dans lesquelles naissent et se développent les innovations au sein d'un organisme de recherche comme l'Inra. L'étude des cas vise à établir une caractérisation des différents types d'innovations qui ont été développés dans le cadre de l'Institut pendant toute la seconde moitié du Vingtième Siècle. Après un rapide résumé des sept études d'innovation (une variété d'endives, la relance du Beaufort, le lancement de l'Orylag, le démontage des carcasses de bovin, l'automatisation d'une fromagerie et le développement de produits corses de terroir), ce rapport de synthèse propose la définition de deux modèles spécifiques de développement et de fonctionnement de l'innovation au sein de cet organisme de recherche à travers la définition de deux idéaux-types : le modèle de la co-construction et le modèle de la délégation, définis par trois critères : la définition du marché que se donnent les acteurs, la relations qu'ils établissent avec leurs partenaires et enfin les formes de contrats mis en place.. Ces deux modèles nous permettent ensuite de définir les cinq grandes caractéristiques qui rendent compte de l'évolution des projets : le rapport au temps, le caractère très ouvert de la définition des innovations, la force des partenariats, la profil spécifique des chercheurs et le rapport au local.
Domaines
Sociologie
Origine :
Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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