Propriété, décision et stratégie de l'entreprise familiale : Une analyse théorique - HAL Accéder directement au contenu
Communication dans un congrès Année : 2006

Propriété, décision et stratégie de l'entreprise familiale : Une analyse théorique

Résumé

This theoretical paper aims at analyzing the family firm from the organizational and strategic
points of view. First, it attempts to describe the idiosyncrasy of this organization through the
dimensions of ownership and control patterns. The final intention is to determine what makes
specific the family firm and its strategy. Indeed, this entity would have a specific behavior
because the family component prevails and should influence strongly the management and
governance of the firm. Thus, the process of decision-making on the one hand and the process of
strategy implementation on the other hand would be certainly influenced by family issues. Two
theoretical perspectives are used to characterize this entity from an organizational point of view:
Agency theory and stewardship theory. In a second step, the paper analyses the consequences of
family firm peculiarity on decision-making and strategy. First, we try to see whether the
specificity of ownership has an influence on strategic decision-making. Then, a second question
will be addressed : would the pattern and content of family firm strategy be different from other
ownership configurations?
La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l'entreprise familiale selon deux
points de vue, organisationnel et stratégique. Il s'agit d'abord de montrer l'existence d'un
particularisme de l'entreprise familiale s'agissant de sa configuration de propriété et de contrôle.
L'objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l'entreprise familiale et sa stratégie.
L'entreprise familiale se comporterait différemment vu que la composante familiale prédomine et
influence indubitablement la marche de l'entreprise. Ainsi, d'une part le processus de prise de
décision et d'autre part le processus de mise en oeuvre des stratégies seraient inévitablement
influencés par des considérations familiales. Deux corps théoriques sont choisis pour caractériser
cette entité d'un point de vue organisationnel : les théories de l'agence et de l'intendance. Dans un
deuxième temps, les répercussions de cette analyse sur la prise de décision et la stratégie de cette
organisation seront analysées. L'on est, en effet, en droit de se demander si la spécificité de la
propriété de l'entreprise familiale a une influence sur la prise de décision stratégique. Par ailleurs,
la stratégie de cette entreprise, tant sur la forme que sur le fond, serait-elle différente des autres
configurations de propriété ?
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Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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Dates et versions

halshs-00192818, version 1 (29-11-2007)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00192818 , version 1

Citer

Sami Basly. Propriété, décision et stratégie de l'entreprise familiale : Une analyse théorique . Colloque de l'Association Française de Finance, Jun 2006, Poitiers, France. ⟨halshs-00192818⟩
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Dernière date de mise à jour le 27/04/2024
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