La difficile construction des politiques touristiques dans les stations de montagne - HAL Accéder directement au contenu
Article dans une revue Les Cahiers d'Espaces Année : 2004

The mountainous communes have, by the law for the mountain of 1985, important competences as regards tourist development. Competence in the tourist field results in the legal possibility to set up formal legal links with the private partners for all the projects concerning the tourist development, in order to define the rights and the duties of each one. That succeeds, inter alia, with delegations of public services, for example for the ski lifts and the management of the skiable field. In this context, the construction of the local policies puts face to face partners from which the comprehensive framework of legal and lawful constraints, logics as well as the human and financial means are radically different. This partnership, at the very least asymmetrical, puts the mayors, charged to defend of the local public interests, in regard to the touristical private actors who, more and more often, don`t have strong embedness with the territory. Consequently the relations in connection with the construction of the local policy (construction of the tourist and sporting image, communication, repercussions economic...) are sources of many difficulties and are illustrated in this article.

La difficile construction des politiques touristiques dans les stations de montagne

Résumé

La construction des politiques touristiques dans le domaine des sports de naure (stations de sports d'hiver, notamment) met face à face des partenaires dont le cadre global de contraintes légales et réglemetnaires, les logiques, ainsi que les moyens humains et financiers sont radicalement différents. Dès lors, les relations à propos de la construction de la politique locale (construction de l'image touristique et sportive, communication, retombées économiques...) sont sources de nombreuses difficultés, et cela quels que soient les modes d'organisation (la commune "fait" la station ; la commune est face à un acteur privé principal ; la commune mène un partenariat public-privé "ouvert" ; la station est géré par un Epic). RESUME F. Gerbaux. La construction des politiques locales dans le domaine des sports de nature (stations de sport d'hiver notamment) met face à face des partenaires dont le cadre global de contraintes légales et réglementaires, les logiques, et les moyens humains et financiers sont radicalement différents. Un partenariat pour le moins asymétrique qui met les maires, chargés de défendre des intérêts publics locaux, face aux prestataires touristiques, qui défendent leurs intérêts économiques de plus en plus souvent sans liens forts avec le territoire. Dès lors, les relations à propos de la construction de la politique locale, des orientations à prendre comme la construction de l'image touristique et sportive pour la notoriété et les retombées économiques, sont sources de nombreuses difficultés. Les perspectives du développement des sports de montagne se posent alors avec acuité. Après avoir dressé un tableau général, quelques exemples types illustre la complexité des situations. Ils mettent particulièrement en relief les relations toujours difficiles, parfois conflictuelles entre les partenaires publics et privés.
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Dates et versions

halshs-00290323, version 1 (25-06-2008)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00290323 , version 1
  • IRSTEA : PUB00014970

Citer

Vincent Boudières, Emmanuelle Marcelpoil, Françoise Gerbaux. La difficile construction des politiques touristiques dans les stations de montagne. Les Cahiers d'Espaces, 2004, 82, pp.104-110. ⟨halshs-00290323⟩
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Dernière date de mise à jour le 28/04/2024
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