Managerial Behavior, Takeovers and Employment Duration - HAL Accéder directement au contenu
Communication dans un congrès Année : 2008

Managerial Behavior, Takeovers and Employment Duration

Résumé

This paper uses a unique data set of linked employer-employee data in which asset transfers between firms can be identified to study the manner in which employment policy changes in the aftermath of a merger or acquisition (M&A). Using parametric duration models with unobserved heterogeneity, it appears that the employment policy of the firm changes radically after an M&A with respect to the “steady state”. Not only do various observed characteristics impact the probability of continued employment in a different manner after an M&A, but the distribution of unobserved characteristics that affect employment changes - reflecting differences in the stock of previous employees and the flow of new hires - as does the impact of this heterogeneity on employment durations.
Ce papier exploite une base de données employeur-employée unique qui permet l'ídentification des transferts d'áctifs entre entreprises pour analyser la manière dans laquelle la politique de gestion de main d'oeuvre change autour d'une fusion ou acquisition. Avec des modèles de durée paramétriques incorporant de l'hétérogénéité inobservé, on trouve que la politique de gestion de main d'oeuvre change radicalement après une fusion ou acquisition par rapport à son état stationnaire. Les caractéristiques observés qui affectent la probabilité de rester en emploi changent avec le changement de propriété, et la manière que les inobservables affectent la durée d'emploi changent aussi.
Loading...
Fichier non déposé

Dates et versions

halshs-00363582, version 1 (23-02-2009)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00363582 , version 1

Citer

David Margolis. Managerial Behavior, Takeovers and Employment Duration. Econometric Society European Meetings, Aug 2008, Milan, Italy. ⟨halshs-00363582⟩
218 Consultations
0 Téléchargements
Dernière date de mise à jour le 05/05/2024
comment ces indicateurs sont-ils produits

Partager

Gmail Facebook Twitter LinkedIn Plus