Cette communication s'intègre dans un travail de début de thèse. Elle présente une problématique et des hypothèses en cours de construction. Si la recherche en GRH s'est beaucoup employée à développer les connaissances sur le processus de recrutement, elle n'a pas porté la même attention au processus plus long et plus complexe d'entrée organisationnelle délaissant cet objet au profit des psychologues et sociologues du travail. Pour contribuer à combler ce manque de connaissances nous proposons une analyse des pratiques mises en œuvre pour structurer l'entrée organisationnelle des nouveaux, et de leurs conséquences en termes d'attitudes de travail. Nous orientons cette recherche dans le champ des TPE (Très Petites Entreprises) car nous souhaitons apporter quelques éléments de réponse au paradoxe qui caractérise la place des TPE à l'égard des flux de main d'œuvre juvénile sur le marché du travail : rôle privilégié d'accueil des jeunes présents sur ce marché mais grandes difficultés pour conserver cette main d'œuvre. Nous proposons un modèle qui permet de déterminer les pratiques de socialisation adaptées à certains éléments du contexte des TPE. Nous développons ainsi une approche contextualisée de l'analyse du processus de socialisation, approche quasi inexistante dans la littérature. Nous identifions suivant cette approche, certains types de TPE pour lesquelles les pratiques de socialisation adaptées à leur contexte seraient moins favorables aux attitudes de travail positives des nouveaux.