Projects, careers and resistances in hotels
Résumé
The hotel industry rhythms appear as a hindrance to staff loyalty and female careers development. However, two hotel networks of the Accor group, Etap Hotel and Formule 1 stand out from this general pattern with a presence of female managers (38% of managers). This case incites to wonder about career ladders within these budget hotel chains. Are the assets and the obstacles combined in the same way for men and for women? Which views have the employees and managers about their jobs, their working conditions and their plans for the future ?
Les rythmes de l'hôtellerie apparaissent être un frein à la fidélisation du personnel et au développement des carrières féminines. Pourtant, deux réseaux hôteliers économiques du groupe Accor, Etap Hôtel et Formule 1, se distinguent de la tendance générale par l'importance de leur encadrement féminin (38 % des directeurs). Ce constat amène à s'interroger sur les modalités de carrière au sein de ces entreprises. Les atouts et les obstacles se conjuguent-ils de la même façon au masculin et au féminin ? Quels regards portent les salarié-e-s et les responsables de ces hôtels sur leurs métiers, leurs conditions réelles d'exercice, leurs perspectives d'avenir ?
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