La recherche dont on rend compte ici s’est déroulée de mai 2005 à fin 2006. Elle a été bâtie, fin 2004, sur un constat et une hypothèse. Le constat est celui des liens intimes qui unissent la cris du syndicalisme contemporain à la déstabilisation du salariat ; l’hypothèse est que la prise en compte de la grande diversité des processus et des formes de précarisation de la relation d’emploi peut amener à mieux saisir l’unité qui caractérise aujourd’hui la domination au travail comme les dynamiques de résistance et d’émancipation qui s’y opposent. Deux types de terrains d’enquête contrastés étaient proposés. Les premiers sont ceux du nouveau précariat des services. Dépourvu de tradition syndicale, il s’était singularisé ces dernières années par le développement de mobilisations collectives largement autonomes par rapport aux initiatives syndicales. Les seconds renvoyaient à l’inverse à des initiatives ou à des expériences syndicales qui intervenues dans des secteurs où existent des traditions d’organisation syndicale, confrontées à l’expansion des précarités d’emploi. Concernant le premier type de terrain, étaient cités : la restauration rapide parisienne (Mac Donald’s et Pizza Hut), les commerces culturels (Fnac et Virgin), également à Paris, ces deux secteurs ayant connu des grèves au début des années 2000 ; la mobilisation des « emplois jeunes » de l’Education Nationale. Concernant le second type de terrain, il s’agissait d’un « collectif multi-professionnel sous-traitance » de la CGT, pour la pétrochimie de l’étang de Berre, et de la Poste. Un troisième type de terrain était envisagé, qui ne rentrait pas directement dans cette opposition : deux entreprises de taille petite et moyenne de la métallurgie, en région parisienne, dans lesquelles existaient des sections syndicales, l’une puissante, l’autre fragile. [...]