Les outils de contrôle de gestion à l'épreuve de la RSE. Le cas de l'organisation publique. - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Access content directly
Journal Articles Revue de l'Organisation Responsable Year : 2009

Les outils de contrôle de gestion à l'épreuve de la RSE. Le cas de l'organisation publique.

Benjamin Dreveton

Abstract

This article offers an analysis of the management control systems used on CSR in public organizations. Based on the neo-institutional theory, this research proposes to provide a new vision of the standardization process of the instrumentation role. Starting from a two-year action-research led in a French Region this work reports a difficult cohabitation between the logic of monitoring and the logic of communication in the same CSR instrumentation. More precisely, the integration of actors' strategies in the CSR instrumentation process allows, on the one hand, to note the difficult construction of the tool and, on the other hand, to highlight its probable inefficiency. In the end, the relative failure of the instrumentation construction is linked to the complexity of establishing a common representation of CSR for all actors in the public organization.
Cet article propose une analyse du rôle joué par les outils de gestion mobilisés sur la RSE au sein des organisations publiques. En s'appuyant sur la théorie néo-institutionnelle, cette recherche propose d'explorer et de donner une nouvelle vision du processus d'uniformisation du rôle de cette instrumentation. Les observations réalisées, issues d'une recherche-intervention menée sur une période de deux ans dans une région française, signalent une difficile cohabitation entre une logique de pilotage et de communication de la RSE au sein du même outil de gestion. Plus précisément, l'intégration des stratégies d'acteurs au cours du processus d'instrumentation de la RSE permet, d'une part, de constater la délicate construction de l'outil et, d'autre part, de mettre en exergue sa probable inefficacité. Au final, le relatif échec de la construction de cette instrumentation est relié à la difficulté d'élaborer une représentation commune de la RSE pour l'ensemble des acteurs de l'organisation publique.
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Dates and versions

halshs-00479812 , version 1 (02-05-2010)

Identifiers

  • HAL Id : halshs-00479812 , version 1

Cite

Benjamin Dreveton. Les outils de contrôle de gestion à l'épreuve de la RSE. Le cas de l'organisation publique.. Revue de l'Organisation Responsable, 2009, pp.30-44. ⟨halshs-00479812⟩
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