Quelle GRH dans les organisations ambidextres ?
Résumé
Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes? Cet article propose une double étude de cas menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain. Alors qu'on pourrait s'attendre à des GRH fortement différenciées, l'observation et l'analyse révèlent la prégnance du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d'acteurs conduisant à adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et chercheurs concernés.
Domaines
Gestion et management
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