Légitimation et communication sociétale : le cas Péchiney - HAL Accéder directement au contenu
Article dans une revue International Management Année : 2010

Légitimation et communication sociétale : le cas Péchiney

Résumé

This paper consists in a longitudinal study of corporate social disclosure (CSD) practices of Pechiney during the second part of the XXth century. The research aims at identifying the determinants of such practices. The objective is to understand the motivations of companies in disclosing non financial information. Our theoretical framework is derived from legitimacy theory. We argue that CSD can be considered as a legitimation strategy and we document the link between CSD practices and public's concern.. Based on media agenda-setting theory, we suggest a measure of public pressure. Our results show that CSD is a means used by firms to inform its stakeholders and also to manage public impressions.
Cet article consiste en une étude des pratiques de communication sociétale du groupe Péchiney au cours de la seconde moitié du 20è siècle. Nous nous interrogeons sur les déterminants d'une telle diffusion. Le cadre théorique mobilisé est la théorie de la légitimité : nous considérons la communication sociétale telle une stratégie de légitimation. A l'aide de la théorie du media agenda-setting, nous proposons également une mesure de la pression de l'opinion publique. Nos résultats montrent en particulier qu'un des objectifs de la communication sociétale est de répondre aux attentes de la société civile
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Dates et versions

halshs-00490287, version 1 (08-06-2010)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00490287 , version 1

Citer

Frédérique Dejean, Bruno Oxibar. Légitimation et communication sociétale : le cas Péchiney. International Management, 2010, 14 (2), pp.69-82. ⟨halshs-00490287⟩
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Dernière date de mise à jour le 18/05/2024
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