Dans la littérature entrepreneuriale, la phase de l'émergence organisationnelle apparait comme nécessitant des recherches approfondies. Cette phase, caractérisée par l'intention d'une personne de créer une organisation et les actions qu'elle entreprend à cet effet, recouvre des réalités diverses. Afin de contribuer à sa meilleure compréhension, nous utilisons un modèle d'intention, mettant en relation l'impact de l'orientation entrepreneuriale personnelle, des normes sociales perçues et de l'auto-efficacité entrepreneuriale perçue, sur l'intensité de l'intention de comportement entrepreneurial (intensité entrepreneuriale) exprimée par des porteurs de projets français. L'intensité entrepreneuriale regroupe à la fois la notion d'intention de création d'activité et la détermination du porteur de projet envers cet objectif. Il ressort de notre étude que les trois antécédents supposés paraissent avoir une influence significative positive sur l'intention et la détermination entrepreneuriale. Si le poids relatif de chaque antécédent diffère entre les deux composantes de l'intensité, l'importance de l'orientation entrepreneuriale personnelle des individus, autrement dit leur attrait pour une carrière indépendante par rapport à une carrière salariée, apparait dans les deux cas comme l'élément explicatif prépondérant.