Plusieurs études récentes montrent que les caractéristiques des dirigeants de PME en hyper-croissance (histoires et expériences professionnelles, aptitudes managériales et motivations personnelles au regard de la croissance de leur entreprise) de même que la composition des équipes dirigeantes et les interactions entre les membres, seraient des facteurs clés dans la mise en place de dispositifs spécifiques de management financier, et donc de soutien à l'hyper-croissance. Nous adoptons une méthodologie qualitative basée sur trois études de cas de PME industrielles en hyper-croissance de la région Rhône-Alpes, afin de mieux comprendre les modalités du management financier dans ce type d'entreprise. Nous validons les hypothèses selon lesquelles les expériences professionnelles antérieures du dirigeant et la composition de l'équipe dirigeante sont des facteurs explicatifs aux différences de management financier observées entre les PME en hyper-croissance. Plus précisément, nous montrons que les dirigeants plus expérimentés mettent en place, de façon proactive, des dispositifs de "protection" contre les risques d'une trop grande pression financière pouvant être engendrée par la forte croissance, donnant alors une impression de relative "sérénité" financière au sein de leur entreprise.