Les questions d'adaptation du contrôle de gestion aux caractéristiques sociales et culturelles des divers pays sont loin d'être complètement résolues d'où l'hypothèse de cet article dans sa vocation à se focaliser sur les différences nationales. Le présent travail a trois objectifs. Le premier est d'identifier les fondements culturels, issus de la société nord-américaine, du contrôle de gestion. Le second est de montrer en quoi les valeurs culturelles tunisiennes sont inadaptées au modèle américain de contrôle de gestion. Le troisième objectif est de proposer quelques orientations d'adaptation du contrôle de gestion à la culture nationale tunisienne. A partir de la configuration culturelle tunisienne et des informations collectées grâce aux entretiens, nous recommandons que les efforts d'adaptation soient dirigés vers les trois axes suivants : d'abord, un changement progressif des mentalités tout en se rapprochant d'une culture de compétitivité ; ensuite, un développement de la performance individuelle tout en gardant une part de collectivisme ; enfin, un développement de la participation tout en gardant une part de hiérarchisation.