Une Théorie Enracinée du Changement Stratégique des Entreprises Réussies dans des Environnements Hostiles
Domaines
Gestion et managementFormat du dépôt | Notice |
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Type de dépôt | Communication dans un congrès |
Titre |
fr
Une Théorie Enracinée du Changement Stratégique des Entreprises Réussies dans des Environnements Hostiles
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Auteur(s) |
Rodrigo Bandeira-De-Mello
1, 2
, Luciana Schroeder dos Santos
1
DRM -
Dauphine Recherches en Management
( 1032 )
- Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
- France
2
FGV-EAESP -
Fundação Getúlio Vargas - Escola de Administração de Empresas de São Paulo = Fundação Getulio Vargas’s Sao Paulo School of Business Administration
( 173027 )
- Av. 9 de Julho, 2029 - Bela Vista - 01313-902 - São Paulo
- Brésil
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Vulgarisation |
Non
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Comité de lecture |
Oui
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Actes |
Oui
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Invité |
Non
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Langue du document |
Français
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Titre de l'ouvrage |
Actes de la XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique
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Audience |
Non spécifiée
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Date de publication |
2007
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Page/Identifiant |
25
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Titre du congrès |
XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique
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Date début congrès |
2007-06-06
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Date fin congrès |
2007-06-09
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Ville |
Montréal
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Pays |
Canada
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Domaine(s) |
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Mots-clés |
fr
changement stratégique, avantage concurrentiel, environnements hostiles, Grounded Theory
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