Stratégie en action et capacités organisationnelles : une comparaison entre le balanced scorecard et la méthode 5 steps
Emilie Canet
(1)
,
David Albert
(2)
Domaines
Gestion et managementFormat du dépôt | Notice |
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Type de dépôt | Communication dans un congrès |
Titre |
fr
Stratégie en action et capacités organisationnelles : une comparaison entre le balanced scorecard et la méthode 5 steps
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Auteur(s) |
Emilie Canet
1
, David Albert
2
1
DRM -
Dauphine Recherches en Management
( 1032 )
- Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
- France
2
M-Lab
( 401246 )
-
- France
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Date de production/écriture |
2009-05-14
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Titre de l'ouvrage |
Actes 2009 - Groupe de recherche sur les capacités organisationnelles
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Audience |
Internationale
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Date de publication |
2009-05-14
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Page/Identifiant |
95-114
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Titre du congrès |
Colloque Management des capacités organisationnelles, ACFAS 2009
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Date début congrès |
2009-05
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Pays |
Canada
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Vulgarisation |
Non
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Comité de lecture |
Oui
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Actes |
Oui
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Invité |
Non
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Langue du document |
Français
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Domaine(s) |
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Mots-clés |
fr
balanced scorecard, capacités organisationnelles
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