La propension à nouer des partenariats internationaux en R&D : une question de proximité ou de distance ? - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Management international Year : 2011

La propension à nouer des partenariats internationaux en R&D : une question de proximité ou de distance ?

, (1)
1
Katia Angué
  • Function : Author
  • PersonId : 847292
Ulrike Mayrhofer
  • Function : Author
  • PersonId : 913432

Abstract

This article aims to evaluate the influence of distance on the propensity of firms to establish international partnerships in R&D. The authors examine economic and managerial approaches of proximity and distance. Based on a sample of 1.502 cooperative agreements formed by European companies in the biotechnology industry, the empirical study confirms the relevance of combining several approaches of the concept of distance. The findings highlight that geographic, economic, administrative and technological distances play an important role, while cultural distance does not seem to influence the propensity to form partnerships.
Cet article vise à évaluer l'influence de l'éloignement sur la propension des firmes à s'engager dans des partenariats internationaux en R&D. Les auteurs s'appuient sur les approches économiques et managériales de la notion de proximité et de distance. Fondée sur un échantillon de 1.502 accords de coopération noués par des entreprises européennes œuvrant dans le secteur des biotechnologies, l'étude empirique valide l'intérêt de combiner plusieurs lectures de la notion d'éloignement. Les résultats soulignent que les distances géographiques, économiques, administratives et technologiques jouent un rôle essentiel, alors que la distance culturelle ne semble pas influencer la propension à nouer des partenariats.
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Dates and versions

halshs-00684439 , version 1 (02-04-2012)

Identifiers

  • HAL Id : halshs-00684439 , version 1

Cite

Katia Angué, Ulrike Mayrhofer. La propension à nouer des partenariats internationaux en R&D : une question de proximité ou de distance ?. Management international, 2011, 15 (2), pp.51-66. ⟨halshs-00684439⟩
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