Le modèle d'Uppsala remis en question : une analyse des accords de coopération noués dans les marchés émergents - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Management international Year : 2010

Le modèle d'Uppsala remis en question : une analyse des accords de coopération noués dans les marchés émergents

, (1)
1
Katia Angué
  • Function : Author
  • PersonId : 847292
Ulrike Mayrhofer
  • Function : Author
  • PersonId : 913432

Abstract

This contribution questions the validity of the Uppsala model for the approach of emerging markets. The authors compare cooperation agreements associating partners from Western Europe with those signed with actors in Central and Eastern Europe. The analysis of 2,204 cooperations shows that, if psychic distance influences the choice of the country of partners, its relationships with other factors of internationalisation are not clearly established. In the same way, the acquired experience in the field of cooperation is linked to the choice of partners, but the country experience does not seem to play a central role for the development in emerging markets.
Cette contribution s'interroge sur la validité du modèle d'Uppsala dans l'approche des marchés émergents. Les auteurs comparent les accords de coopération associant des partenaires de l'Europe occidentale à ceux signés avec des acteurs d'Europe centrale et orientale. L'analyse de 2.204 coopérations montre que, si la distance psychique guide le choix du pays des partenaires, ses liens avec d'autres facteurs d'internationalisation ne sont pas clairement établis. De même, l'expérience acquise en matière de coopération est liée au choix des partenaires, mais l'expérience pays ne semble pas jouer un rôle central dans le développement sur les marchés émergents.
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Dates and versions

halshs-00684473 , version 1 (02-04-2012)

Identifiers

  • HAL Id : halshs-00684473 , version 1

Cite

Katia Angué, Ulrike Mayrhofer. Le modèle d'Uppsala remis en question : une analyse des accords de coopération noués dans les marchés émergents. Management international, 2010, 15 (1), pp.33-46. ⟨halshs-00684473⟩
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