Territorial governance devices in agriculture. Three cases studies in France and Brazil
Dispositifs de gouvernance territoriale durable en agriculture. Analyse de trois situations en France et au Brésil
Résumé
For the last decade, governance issues become of a growing interest for local actors which seek to gather stakeholders around sustainable development actions. Likewise researchers try to understand why and how local actors move from hierarchical modes of co-ordination to a distributed and more participating ones. The shift is not so obvious and involve recombining processes. Local actors have two alternatives: to appropriate existing devices and tools and "tinker" them or to invent new ones to deal with the sustainable development stakes. The paper suggest an analysis of farming actors behaviour facing governance devices and tools, through three case studies. The authors conclude that carrying out sustainable development at the local scale involve local actors planning out its stakes and objectives at the action local level.
La question de la gouvernance est devenue depuis quelques années une préoccupation grandissante des acteurs territoriaux qui cherchent à associer l'ensemble des parties-prenantes à la définition des actions de développement durable. C'est aussi un nouveau champ d'investigation pour les chercheurs qui essaient de comprendre pourquoi et comment les acteurs de terrain passent d'un mode de coordination hiérarchique à un mode plus participatif. Ce passage ne va pas de soi, il nécessite une recomposition. Les acteurs vont soit s'approprier des dispositifs et outils déjà existants et les " bricoler ", soit en inventer de nouveaux pour répondre aux enjeux de développement durable. Nous proposons une analyse des comportements d'acteurs agricoles vis-à-vis de dispositifs et outils de gouvernance. Nous illustrons ce travail à partir de trois études de cas. Cette mise en perspective nous amène à conclure que le développement durable, pour qu'il soit mis en œuvre localement, nécessite que les acteurs (ré)définissent ses enjeux et ses objectifs à leur propre niveau d'action.