Le management par l'" absurde " : une alternative raisonnable ?
Résumé
A manager must question him/herself on the organizational structure to be adopted: he/she has a role in implementing coherence. He/she must also federate his/her staff around an ideal: he/she has a role in reinforcing cohesion. In view of the manager's dual role, certain organizational theorists are building instruments which reinforce coherence. In contrast, others encourage values management. Alas, few people have studied the individual basis of these two collective phenomena. By exploring this individual genesis, we have witnessed the emergence of a hitherto unsuspected mode of intervention: absurdity- based management.
Un manager se questionne sur l'organisation à adopter : il possède un rôle de mise en cohérence. Il doit également fédérer ses collaborateurs autour d'un idéal : il possède un rôle de renforcement de la cohésion. Conscients de ce double rôle du manager, certains théoriciens des organisations élaborent des instruments renforçant la cohérence; d'autres, au contraire, encouragent à manager par les valeurs. Hélas, ils sont peu nombreux à étudier l'origine individuelle de ces deux phénomènes collectifs. En explorant cette genèse individuelle, nous avons vu émerger un mode d'intervention jusque-là insoupçonné : le management par l'" absurde ".