L'objectif de cette contribution est d'enrichir les réflexions académiques en proposant une analyse stratégique de la RSE. Il s'agit en effet de postuler que les difficultés des organisations à progresser en direction de pratiques plus vertueuses au regard des attentes sociétales ne sont pas fondamentalement d'ordre moral ou éthique mais de nature stratégique. Nous montrons en effet que les orientations actuelles des organisations, externalisation et délocalisation, conduisent à des bouleversements considérables de leurs frontières et de leurs aires de responsabilité. Les entreprises se trouvent alors confrontées à un double dilemme stratégique puisque les questionnements sociétaux toujours plus denses et complexes sont générés à la fois par les transferts de responsabilités directes (resserrement des frontières de la firme) et le développement de responsabilités indirectes (organisations réticulaires le long des chaines de valeur).