Ce travail s'inscrit dans le débat relancé par l'article de Porter M. & Kramer M. (2011) dans Harvard Business Review proposant de refonder l'analyse stratégique autour de la notion de shared value. L'objectif de cette contribution est, tout d'abord, de proposer une analyse stratégique de la RSE. Nous montrons que les orientations que les firmes adoptent rationnellement dans des environnements concurrentiels évolutifs et complexes impliquent ou se traduisent par de profonds renouvellements des questionnements sociétaux auxquels elles sont confrontées. Les reconfigurations de leurs frontières en direction de Chaînes Globales de Valeur conduisent en effet à des bouleversements considérables de leurs aires de responsabilité. Les entreprises se trouvent alors confrontées à des questionnements sociétaux toujours plus denses et complexes générés à la fois par les transferts de responsabilités directes (resserrement des frontières de la firme) et le développement de responsabilités indirectes (organisations réticulaires). Nous suggérons que l'un des enjeux principaux de l'audit du développement durable organisationnel consiste à identifier et à mesurer ces bouleversements. Nous analysons alors la prise en compte de cette nouvelle problématique par les deux principaux référentiels internationaux que sont la norme ISO 26000 et le Global Reporting Initiative.