L'orientation "Marché" au sein des réseaux d'innovation : le cas contrasté du pôle mondial SCS - HAL Accéder directement au contenu
Communication dans un congrès Année : 2013

L'orientation "Marché" au sein des réseaux d'innovation : le cas contrasté du pôle mondial SCS

Résumé

Collaborative innovation within clusters is first to create new opportunities and generate innovations ready to be released on the market. However, if innovation networks have been widely studied by monitoring tools, governance and coordination, with finance, intellectual property or HR practices, staff training, trust between partners, externalities or by dynamism of SMEs, a deficiency persists in current research about the strategic orientation of the composite innovation networks, in particular customer or market orientation in the dynamics of projects / actors. While we are in the current research that highlight the specificities of the French competitiveness clusters composed of complementary players (Research, Academic and Enterprise), we intend to focus on the fact that collaborative innovation is tensioned by differentiated strategic intentions and profiles specifically related to heterogeneous, and sometimes conflicting, partners driven by a common project. By an empirical analysis on the SCS French cluster, we try to understand how the customer orientation fits in the clusters, and the role that marketing plays in dynamic collaborative innovation within competitiveness clusters.
L'innovation collaborative à l'échelle des pôles de compétitivité vise en premier lieu à créer des débouchés nouveaux, c'est-à-dire à générer des innovations prêtes à être diffusées sur les marchés. Pourtant, si les réseaux d'innovation ont été largement étudiés par des outils de pilotage, de gouvernance et de coordination, par la finance, la propriété intellectuelle ou les pratiques RH, par la formation, par la confiance entre les partenaires, par les externalités, ou encore par la dynamique des PME, une carence persiste dans les recherches actuelles à propos de l'orientation stratégique composite des réseaux d'innovation, en particulier l'orientation marché ou client dans la dynamique des projets/acteurs. Tout en nous inscrivant dans le courant des travaux de recherche qui mettent en exergue les spécificités du dispositif français des pôles de compétitivité composé d'acteurs complémentaires (Recherche, Formation et Entreprises), notre travail met l'accent sur le fait que l'innovation collaborative est mise en tension par des intentions stratégiques différenciées, liées précisément aux profils hétérogènes, et parfois divergents, des partenaires animés par un projet commun. Par une analyse empirique portant sur le pôle SCS, nous tentons de comprendre la façon dont s'intègre la l'orientation " marché " dans les pôles de compétitivité, et le rôle que la dimension marketing joue dans la dynamique d'innovation collaborative au sein des pôles de compétitivité.
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Dates et versions

halshs-00786237, version 1 (08-02-2013)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00786237 , version 1

Citer

Boualem Aliouat, Cheikh Thiaw. L'orientation "Marché" au sein des réseaux d'innovation : le cas contrasté du pôle mondial SCS. Conférence Internationale ATLAS AFMI, Jul 2013, Montréal, Canada. ⟨halshs-00786237⟩
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Dernière date de mise à jour le 28/04/2024
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