Peut-on décréter l'innovation en réseau ? Le rôle de l'orientation " marché " dans la dynamique d'innovation collaborative (le cas du pôle SCS en Région PACA) - HAL Accéder directement au contenu
Communication dans un congrès Année : 2013

Peut-on décréter l'innovation en réseau ? Le rôle de l'orientation " marché " dans la dynamique d'innovation collaborative (le cas du pôle SCS en Région PACA)

Résumé

Collaborative innovation within clusters is first to create new opportunities and generate innovations ready to be released on the market. However, if innovation networks have been widely studied by monitoring tools, governance and coordination, with finance, intellectual property or HR practices, staff training, trust between partners, externalities or by dynamism of SMEs, a deficiency persists in current research about the strategic orientation of the composite innovation networks, in particular customer or market orientation in the dynamics of projects / actors. While we are in the current research that highlight the specificities of the French competitiveness clusters composed of complementary players (Research, Academic and Enterprise), we intend to focus on the fact that collaborative innovation is tensioned by differentiated strategic intentions and profiles specifically related to heterogeneous, and sometimes conflicting, partners driven by a common project. By an empirical analysis on the SCS French cluster, we try to understand how the customer orientation fits in the clusters, and the role that marketing plays in dynamic collaborative innovation within competitiveness clusters.
Contrairement aux districts et aux clusters, les pôles de compétitivité ne sont pas des unités émergentes dites " bottom-up ", mais plutôt des prolongements des Systèmes Productifs Locaux et des technopôles qui sont issus d'initiatives publiques (" top down "). La question que nous posons dès lors est de savoir si les pôles de compétitivité, en tant qu'unité d'analyse, comprennent une culture d'orientation " marché " partagée entre les membres du réseau qui pourrait accélérer les innovations prêtes à être diffusées sur les marchés. Notre travail constate tout d'abord que si les réseaux d'innovation ont été largement étudiés par leurs outils de pilotage, de gouvernance et de coordination, pour leurs aspects financiers, la propriété intellectuelle ou les pratiques RH, par les questions liées à la confiance entre les partenaires, par les externalités ou encore par la dynamique des PME, une carence persiste dans les recherches actuelles à propos de l'orientation " marché " des réseaux d'innovation dans la dynamique des projets/acteurs. Tout en nous inscrivant dans le courant des travaux de recherche qui mettent en exergue les spécificités du dispositif français des pôles de compétitivité composés d'acteurs complémentaires (Recherche, Formation et Entreprises), notre travail met l'accent sur le fait que l'innovation collaborative est mise en tension par des intentions stratégiques différenciées, liées précisément aux profils hétérogènes, et parfois divergents, des partenaires animés par un projet commun. Par une analyse empirique portant sur le pôle SCS en Région PACA, nous tentons de comprendre la façon dont s'intègre l'orientation " marché " dans les pôles de compétitivité, et leurs enjeux stratégiques.
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Dates et versions

halshs-00854676, version 1 (27-08-2013)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00854676 , version 1

Citer

Boualem Aliouat, Cheikh Thiaw. Peut-on décréter l'innovation en réseau ? Le rôle de l'orientation " marché " dans la dynamique d'innovation collaborative (le cas du pôle SCS en Région PACA). XXII Conférence Internationale de Management Stratégique, Jun 2013, Clermont-Ferrand, France. ⟨halshs-00854676⟩
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Dernière date de mise à jour le 28/04/2024
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