Format du dépôt |
Notice |
Type de dépôt |
Autre publication scientifique |
Titre |
fr
S’engager dans l’Open Innovation - Fondations, démarches et grandes pratiques
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Résumé |
fr
Dans ce rapport qui s’appuie sur une revue de travaux récents portant sur l’Open Innovation (articles scientifiques, livres publiés et articles de conférences), nous cherchons à expliquer les grands principes de l’Open Innovation tels qu’ils sont analysés et décrits par le monde de la recherche académique. Aussi, nous commençons par présenter les trois grands piliers de cette littérature et ce qu’ils apportent de nouveau : le livre fondateur d’Henri Chesbrough et sa représentation de ce qu’est l’Open Innovation, la notion de capacité d’absorption d’une entreprise et la notion de lead-user. Puis, nous présentons les résultats de l’étude des entreprises qui se sont engagées dans des démarches d’ouverture de leur innovation et la majeure difficulté rencontrée par celles-ci : la barrière culturelle à franchir. Enfin, nous terminons par balayer les grandes familles de pratiques rencontrées dans l’Open Innovation en action : la recherche de savoirs externes, leur intégration en interne puis leur commercialisation.
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Auteur(s)
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Romaric Servajean-Hilst
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CRG -
Centre de recherche en gestion
( 1172 )
- Bâtiment ENSTA, 828 boulevard des Maréchaux, 91762 Palaiseau cedex
- France
-
École polytechnique ( 300340 )
;
-
Centre National de la Recherche Scientifique UMR7176 ( 441569 )
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Langue du document |
Français
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Date de production/écriture |
2014-06
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Vulgarisation |
Oui
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Date de publication |
2014-12-09
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Description |
Dans ce rapport qui s’appuie sur une revue de travaux récents portant sur l’Open Innovation (articles scientifiques, livres publiés et articles de conférences), nous cherchons à expliquer les grands principes de l’Open Innovation tels qu’ils sont analysés et décrits par le monde de la recherche académique. Aussi, nous commençons par présenter les trois grands piliers de cette littérature et ce qu’ils apportent de nouveau : le livre fondateur d’Henri Chesbrough et sa représentation de ce qu’est l’Open Innovation, la notion de capacité d’absorption d’une entreprise et la notion de lead-user. Puis, nous présentons les résultats de l’étude des entreprises qui se sont engagées dans des démarches d’ouverture de leur innovation et la majeure difficulté rencontrée par celles-ci : la barrière culturelle à franchir. Enfin, nous terminons par balayer les grandes familles de pratiques rencontrées dans l’Open Innovation en action : la recherche de savoirs externes, leur intégration en interne puis leur commercialisation.
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Domaine(s) |
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Sciences de l'Homme et Société/Gestion et management
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Mots-clés (JEL) |
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L - Industrial Organization/L.L2 - Firm Objectives, Organization, and Behavior/L.L2.L24 - Contracting Out • Joint Ventures • Technology Licensing
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Financement |
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Cette étude a bénéficié du support de l’Institut Open Innovation de l’Ecole Centrale Paris, ayant comme membres Fondateurs : ALTRAN, MAZARS, Société générale, Paris région lab, et comme membre Partenaire : Axa global direct
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Mots-clés |
fr
Open Innovation, Capacité d'Absorption, Culture, Innovation, Coopération, Organisation
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