Cas en management stratégique, volume 2 : Autour de la mise en oeuvre
Résumé
L'adaptation à l'environnement concurrentiel et à la technologie constitue un défi constant pour l'entreprise. A cet égard, le dirigeant élabore des réponses à travers l'adoption de décisions découlant du diagnostic stratégique. Mais la réussite de la stratégie ne peut se concevoir sans la maîtrise des leviers qui vont accompagner le changement au sein de l'organisation. La diversité croissante du personnel, l'émergence des NTIC, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant d'enjeux qui font du management des organisations une tâche toujours plus complexe. Après le succès de Cas en management stratégique - Autour du diagnostic, cet ouvrage explore les multiples facettes de la mise en oeuvre de la stratégie dans l'entreprise. Il propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 11 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Kodak, Transports Girard, Zurich Financial Services, MAIF, Autoroute 25 Montréal-Laval, Platini, France Télécom, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Free, France Télécom-Orange, Danone-Wahaha).
Mots clés
Grille managériale de Blake et Mouton
Triangle stratégique (sécurité-légitimité-compétitivité)
Tâches et rôles du dirigeant
Structure organisationnelle
Stratégies de pionnier et de suiveur
Sociogramme des relations entre acteurs
Pyramide de l'âge et de l'ancienneté
Processus d'intégration
Pouvoir
Internationalisation
Parties prenantes
Innovation
Ingiénérie financière
Gouvernance d'entreprise
Management interculturel
Modèle de l'analyse stratégique
Alliances stratégiques
Compétences
Conduite du changement
Configurations organisationnelles
Contrôle de gestion
Financement de l'entreprise
Fusion acquisition
Gestion des ressources humaines
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Domaines
Gestion et management
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