Stratégie de réseau : une source de développement pour les entreprises algériennes
Résumé
Observing that network strategies are not formally in the strategic culture of Algerian companies, whatever the size (between firms belonging to the same region, the same country or at international ) the thesis of this article considers instead that this inter- organizational form would be a primary source of development and performance for these Algerian firms. This exploratory research is a first step to focus on difficulties that do not allow Algerian companies to develop into networks and then discuss the reasons that encourage greater use of public-private partnerships in Algeria. The exploitation of all this information enables us to offer some recommendations to encourage Algerian companies to tend more towards the form network to grow in the future.
Observant que les stratégies de réseaux ne sont pas formellement dans la culture stratégique des entreprises algériennes, quelqu’en soit l’étendue (entre entreprises appartenant à une même région, à un pays ou à une échelle internationale), la thèse soutenue dans cet article considère au contraire que cette forme inter-organisationnelle serait une source première du développement et de performance pour ces entreprises algériennes. Cette recherche exploratoire consiste dans un premier temps à mettre l’accent sur les difficultés qui ne permettent pas aux entreprises algériennes de se développer en réseaux et de discuter ensuite les raisons qui favorisent davantage à des partenariats publics-privés en Algérie. L’exploitation de l’ensemble de ces informations nous permet de proposer quelques recommandations pour inciter les entreprises algériennes à tendre davantage vers la forme en réseau pour se développer dans l’avenir.
Domaines
Gestion et management
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