Entrepreneuriat en équipe et vision partagée :Le cas des pôles de compétitivité
Résumé
This chapter addresses the issue of entrepreneurship as a team in terms of collective innovation activities conducted in clusters. Indeed, collaborative innovation advocated in this type of network connection requires a set of territorial resources to form a knowledge network for generating innovations close to market access. However, this form of entrepreneurship as a team or « Teampreneurship" (Paturel, 2005) involves questions related to its performance because of dissonances of strategic objectives and the heterogeneity of the actors. Through a study of the business case of the competitiveness cluster called "Secure Communicating Solutions", we observe that there certainly divergent strategic intentions of stakeholders, but also a convergence vital factor to entrepreneurship in team: the orientation "market". Today, networked competitiveness requirements entail a real dynamic entrepreneurial team, and require the incorporation of a unique dimension of "innovation" and "creation of new value." However, our research highlights tension starts complementary players on two discriminant axes: the orientation "market" and innovation focus that partly explain some of the failures of competitive clusters as conceived in France.
Ce chapitre traite de la question de l’entrepreneuriat en équipe sous l’angle des actions d’innovation collective conduites dans les pôles de compétitivité. En effet, l’innovation collaborative prônée dans ce type de réseau requiert la jonction d’un ensemble de ressources territoriales pour former un réseau de connaissances permettant de générer des innovations proches de l’accès aux marchés. Cependant, cette forme d’entrepreneuriat en équipe ou « équipreneuriat » (Paturel, 2005) implique des questionnements relatifs à sa performance du fait des dissonances d’objectifs stratégiques et de l’hétérogénéité des acteurs. A travers une étude portant sur le cas du pôle de compétitivité « Solutions Communicantes Sécurisés », nous observons qu’il existe certes des intentions stratégiques divergentes des parties prenantes, mais aussi un facteur de convergence indispensable à l’entrepreneuriat en équipe : l’orientation « marché ». Aujourd’hui, les exigences de compétitivité en réseau impliquent une véritable dynamique d’entrepreneuriat en équipe, et imposent l’incorporation d’une dimension univoque d’« innovation » et de « création de valeur nouvelle ». Notre recherche met cependant en lumière des mises en tension d’acteurs complémentaires sur deux axes discriminants : l’orientation « marché » et l’orientation innovation qui expliquent en partie les dysfonctionnements des pôles de compétitivité tels qu’ils sont conçus en France.
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