Cet article vise à montrer les formes d’organisation créative qui doivent être mises en place pour favoriser l’émergence d’idées nouvelles et la conduite d’un projet d’innovation environnementale. Ce travail empirique a été réalisé à partir de l’étude de la stratégie de l’entreprise Michelin en matière de créativité. La réussite des projets d’innovation environnementale réside dans le fait que la performance environnementale se concrétise sans nuire aux autres formes de performance, mais au contraire en les faisant progresser ensemble grâce, notamment, aux collaborations externes.