Cet article étudie les conséquences du renouvellement de la gouvernance urbaine dans un contexte de transformations du centre-ville de City of Las Vegas (Nevada), sous l’impulsion de l’homme d’affaires Tony Hsieh et de la structure indépendante qu’il a fondée, le Downtown Project. Nous faisons l’hypothèse que ces acteurs peuvent être qualifiés de novateurs, en ce qu’ils se posent en rupture avec les pratiques habituelles de l’aménagement urbain, tant en termes de trajectoire entrepreneuriale, de discours que de méthodes. L’exemple végasien invite à se demander comment le renouvellement de la gouvernance urbaine, qui relève du politique, peut avoir des traductions urbanistiques et sociales. L’article questionne ainsi la capacité d’innovation du projet urbain mis en œuvre par T. Hsieh et le Downtown Project pour en souligner les résultats contrastés : selon nous, si la vision urbaine peut être qualifiée d’innovation urbanistique, sa traduction concrète sur le terrain va à l’encontre de la notion d’innovation sociale.